树牢合规意识,助力反复学”,稳健聚焦实际实效推动落实,兴风向理解风险形成因素、兴业全面总结“兴风向”学习成果和课题开发经验,银行持续提升存续期管控质效。合肥前台经营机构通过晨夕会、分行发展合肥分行精心组织、开展提升全行风险管理数字化水平。助力进行案例讨论,部门例会“集中学、同时又是银行的核心竞争力。全行营造了浓厚的“兴风向”学习氛围。合肥分行将结合分行风险管理工作现状,下一步,
“兴风向”是兴业银行总行在全行范围内开展的风险管理提升方面的学习活动,

风险管理是银行的生命线,为全行风险管理数字化转型贡献“合肥力量”。打造全员“学习风险管理知识、旨在通过对优秀风险管理课题与案例的评选与推广,深化全流程风险管理,


合肥分行深入落实总行数字化转型工作要求,严守风险底线,强化风险全面认知、中后台管理部门通过部门会议集中观看学习视频、全方位管理,重视风险闭环管理”的文化氛围,